南江黄羊认为干任何一件事，事先都要有一个决策问题。搞养羊生产也不例外。产前决策是经营中的第一步，也是关键的一个环节。产前决策成功与否，事关羊场成败。产前决策正确，养羊就成功一半。那么如何才能科学地做好产前决策呢？ 
一、市场调查

要做好产前决策，必须首先开展市场调查。即运用适当的方法，有目的、有计划、系统地搜集、整理和分析市场情况，取得经济信息。调查的内容包括市场需求量、消费群体、产品结构、销售渠道、竞争形式等。调查的方法常用的有访问法、观察法和实践法三种。搞好市场调查是进行市场预测、决策和制定计划的基础，也是搞好生产经营和产品销售的前提条件。

二、市场预测

市场预测又称销售预测。它是在市场调查的基础上，在未来一定时期和一定范围内，对产品的市场供求变化趋势做出估计和判断。市场预测的主要内容包括：市场需求预测、销售量预测、产品寿命周期预测、市场占有率预测等。预测期分为短期和长期两种。预测方法：一是判断性预测法；二是数学分析预测法。

三、产前决策

1、经营方向的决策

从事养羊生产，要确定生产经营哪种产品的羊，也就是说，本场的终端产品是什么。实际上，在进行市场调查和预测时，生产者就已初步有了大方向及目标，即是养肉用型羊还是毛用型羊，是养种羊还是商品羊等等。而产前经营方向决策，就是要依据市场调查预测的资料。对所选生产方向可行性进行论证，并做出具体决策，也就是说对市场调查的生产经营项目进行最后选定，而且操作性更强。如市场调查时初步选择养肉羊，在产前方向决策时，根据市场调查预测结论，首先确定是搞种羊还是搞商品羊；搞种羊要确定搞哪个代次的，养绵羊还山羊，养什么品种。如果养商品羊，不仅要确定养绵羊还是山羊，养什么品种，还要确定搞大羊肉生产还是羔羊肉生产等等。

2、生产规模决策

生产规模决策应依据资金、技术、管理水平、劳动力、设备及市场等各要素的客观实际，既要考虑规模效益，又要兼顾自身管理水平是否可行。适宜生产规模的确定，主要决定于投入产出效果和固定资产利用效果。生产规模多大为适宜，只是相对而言，并非固定不变，它是随着科技进步、饲养方式、劳动力技术水平、经营管理水平的提高，资金和市场状况以及社会服务体系的完善程度而发生相应的变化。

3、饲养方式的决策

饲养方式一般分为舍饲和放牧。前者可以人工为羊创造适宜的环境，最大限度地发挥羊的生产性能，管理也方便，适于集约化饲养，但其投资大，要求设施设备条件高。后者投资小，但受自然环境影响大，羊的生产性能难以完全发挥，饲养周期长，且表现极大的不稳定性。各地应依据当地气候条件、管理水平、资金等具体情况综合考察，因地制宜。